Strategisches Management

Welches sind die Erfolgskriterien erfolgreicher Unternehmungen?

- gute Ertragskraft

- genügende Liquidität

- ausreichenden Unternehmens-Cash-Flow

- gute Marktstellung

- gute Innovationsleistung

- gute Produktivität- und Investmentintensität

- eine hohe Mitarbeiterattraktivität

diese Kriterien bestimmen ca. 75% des strategischen Erfolgs - die optimalen Umstände nur die restlichen 25%.

                      -  Wir führen Sie gezielt zu mehr Erfolg!  -

 


 

 

 

  Strategieentwicklung & Zielsetzungsprozess

Laufendes und systematisches Überprüfen des eigenen Standortes, der Stärken und Schwächen sowie Chancen und Risiken ist heute eine unabdingbare Aufgabe des obersten Managements.
Nur daraus lassen sich zielgerichtet neue Fähigkeiten und Stärken entwickeln welche das langfristige Überleben des Unternehmens sicherstellen
Im Fokus des strategischen Managements stehen diejenigen Aspekte, welche sich durch grosse finanzielle Auswirkungen, hohe Komplexität, hohe Unsicherheiten, lange Zeithorizonte und Irreversibilität, gekennzeichnet sind. Kurz diejenigen Aspekte welche ein hohes unternehmerisches Risiko beinhalten.

 

 

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  Führung, Controlling

Wie im Cockpit eines Flugzeuges überwachen, steuern und visualisieren Sie alle wichtigen Kennzahlen, welche Sie für die optimale Unternehmensführung brauchen. So Sie haben alle relevanten Prozesskennzahlen im Überblick und können bei Bedarf rasch und zielgerichtet eingreifen.

Führung ist ein aktiver Prozess, d.h. ohne aktives Controlling wird das Unternehmen unweigerlich zum Spielball der Zufälle.
Eine aktive Unternehmensführung beinhaltet nebst festlegen von messbaren Zielen ein laufendes proaktives Controlling diverser Parameter, die Einleitung von Verbesserungsmassnahmen und deren Wirksamkeitsprüfung.
Die Qualität der Produkte / Dienstleistungen sowie die Produktivität resp. der Unternehmenserfolg stehen in direktem Zusammenhang mit der Unternehmensführung.

Controlling-Kreis

 

 

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  Balanced Scorecard (BSC)

Die heutigen Anforderungen an die Unternehmensführung sind sehr komplex und vielschichtig geworden. Eine traditionell Führung, im Wesentlichen fokussiert auf finanzielle Steuergrössen, kann im heutigen permanenten Wandel nicht mehr bestehen. Eine breiter abgestützte Sichtweise ist unabdingbar geworden - eine strategieorientierte Führung mit einem ausgewogenen Kennzahlensystem.
Die Balanced Scorecard ist ein effizientes Instrument zur erfolgreichen Umsetzung der Strategie in messbaren Erfolg. Dies durch Festlegen von konkreten und messbaren Massnahmen verschiedener Perspektiven, wie: Finanzen, Kunden, Prozesse, Innovation. Es können je nach Bedarf noch weitere resp. andere Perspektiven angefügt werden.
Die Balanced Scorecard gibt Antwort auf die strategische Schlüsselfrage:
"welche Kunden würden heute, morgen und auch in Zukunft bei uns kaufen und was sind ihre Beweggründe das sie gerade uns bevorzugen?"

 

 

 

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     Entwickeln der firmenspezifischen Balanced Scorecard durch aktive Unterstützung beim:

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  Risiko-Management (RM)

Schweizer Unternehmen (AG, GmbH, Genossenschaften und Stiftungen), welche einer ordentlichen bzw. einer eingeschränkten Revision unterliegen, müssen neu Angaben über die Durchführung einer Risikobeurteilung im Anhang der Jahresrechnung machen
(Art. 663b Ziffer 12. OR). Der Anhang und damit auch die Risikobeurteilung stellt einen Prüfungsgegenstand dar, welcher durch die Revisionsstelle zu prüfen ist.

Der permanente Wandel, Globalisierung, Liberalisierung, Gesetzgebung, Mitbewerber, Geldgeber, kürzere Produktzyklen und hohe Produktinnovationen bringen zusehends mehr Risiken Unternehmungen.
Der Umgang mit Risiken gehört zur Verantwortung des Verwaltungsrates und der Geschäftsführung. Klar ist: ohne Risiko können wir nicht leben - ABER - durch identifizieren, analysieren und bewerten von Risiken und anschliessendes Treffen von korrigierenden und vorbeugende Massnahmen werden Sie weitgehend von gravierenden Folgen bewahrt.

 

 

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  Wissensmanagement

Wissen und die Fähigkeiten entscheiden schlussendlich über Innovationskraft oder -schwäche in den  Unternehmungen.

Die Mitarbeiter, die Organisation, der Markt, Technologie (Produkte und Verfahren), externe Stellen (Universitäten, Berater, Literatur, etc.) bergen ein riesiges Wissenskapital und sind Träger dieses kostbaren und meist "isolierten" Gutes.
Diese kostbare Ressourcen effizient zu nutzen, wird in Zukunft ein bedeutender Erfolgsfaktor darstellen und über die Weiterexistenz entscheiden.
Das reine Bewusstsein über das vorhandene Wissens, als wertvolles Kapital, nützt relativ wenig wenn dieses nicht identifiziert, aufbereitet und zu einem nutzbringenden Potential fokussiert wird.

 

 

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